如何理解項目經理三、四、五

以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系

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一、項目經理三、四、五

1、項目經理的三

項目經理的三件事，是項目經理工作的經線，也是項目經理工作的三大目標，三者之間密不可分。生產是基礎，是實現(xiàn)商務的前提，生產好才能促進商務的好、清欠的好?；商務是生產的最終目的，同時商務也是清欠的先決條件；清欠反過來又輔助生產。

所以項目經理的三，是個綜合性的指標，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標錯誤的表現(xiàn)（目標沒有全覆蓋），也會直接或間接影響另外二項目標的實現(xiàn)。

因此對于項目經理的三，需做到三必須：

一、必須有三個意識、三個惦記，三件事必須齊頭并進、全面發(fā)展。

二、必須加強學習。1、摒棄抱怨的習慣；2、檢查“六不”的習慣并改之；3、學習做到三件事的方法，學習做好三件事的標準。

三、必須學以致用。用是學的目標，學了不用，就是白學，是兩張皮。項目經理不僅需要自己會用，還需在項目開展二次學習和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統(tǒng)一”的要求。

2、項目經理的四

項目經理的四，是項目經理的工作緯線、做事方法，是二級目錄，目標是項目經理的三件事。達到目標分解為愿做和會做，會做屬于項目經理五的范疇，項目經理的四是解決愿做的問題。愿做是達到目標的四點方法中權重最大的一點（權重80%）。

?愿做需要好的氛圍、信任的關系。要有目的和意識；要根據(jù)對方的興趣愛好，因人而異；要注重溝通的方法和技巧，符合人性的特點；善于打差異化，找到優(yōu)勢；要以交朋友的心態(tài)、幫助自己的心態(tài)；七種關系要全覆蓋，需要誰就活躍誰、誰重要就活躍誰。

3、項目經理的五

項目經理的五，是服務于項目經理三的五個公式，屬于項目經理三的哪件事，就用這一件的公式。五個公式，是解決項目經理三如何會的問題。五個公式的運用，需方向正確、策劃先行，在大方向上的條件需要繼續(xù)深入、找到新的條件。

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二、項目經理的三、四、五和十張表之間的聯(lián)系

1、表1和三、四、五的聯(lián)系

表1側重于項目經理的三、四，其聯(lián)系在于：

（1）表1和三的聯(lián)系：表1明確了項目經理三件事的責任分工。項目各崗位負責的具體工作、工作的具體目標。通過表1，分工更細、責任更明。

（2）表1和四的聯(lián)系：a、表1明確了項目經理四活躍七種關系中利益相關方、無關方的目的、誰是關鍵人物，明確對接各種關系的責任人；b、表1提醒項目經理四中“活躍氛圍”需從人性出發(fā)，注重平時積累。

2、表2和三、四、五的聯(lián)系

表2是項目經理五中的生產公式“生產進度、要素支撐進度”的具體表現(xiàn)形式，也是公司“四化”中的“簡單的事情標準化”的體現(xiàn)。

3、表3和三、四、五的聯(lián)系

表3是項目經理五中的生產公式“生產進度、要素支撐進度”條件上的繼續(xù)深入。表3是根據(jù)表2編制的，是表2的支撐、條件。同時表3明確了材料采購的權限責任。

4、表4和三、四、五的聯(lián)系

表4是項目經理五中的生產公式“生產進度、要素支撐進度”條件上的繼續(xù)深入。表4也是根據(jù)表2編制的，為表2提供技術支撐，以及風險的識別管控。

5、表5和三、四、五的聯(lián)系

表5對應項目經理三，表5體現(xiàn)出事事皆策劃、智慧賺錢。

6、表6、7和三、四、五的聯(lián)系

表6、7是項目經理五中的商務公式“節(jié)流”條件上的繼續(xù)深入，通過兩個臺賬，做到不浪費。兩個臺賬要嚴謹認真，不能敷衍、不能有紅字，否則必須有說明。

7、表8和三、四、五的聯(lián)系

表8關聯(lián)項目經理的三，以及項目經理五中的清欠公式“立體清欠法”，提醒項目經理要有清欠意識，需讓清欠每個關鍵人理解支付的必要性和重要性。

8、表9和三、四、五的聯(lián)系

表9全面對應項目經理的三、四、五，突出部門的作用，加強指導流程，要有針對性，需明確具體事項、完成時間、工作目標、責任人，從而體現(xiàn)部門對項目的服務、指導和監(jiān)督。服務、指導和監(jiān)督需全面化、書面化。

9、表10和三、四、五的聯(lián)系

表10亦全面對應項目經理的三、四、五，主要是項目尋求部門的支持和幫助。對于項目的需求，部門響應要及時，方法需科學、細致。

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匯報人：徐爽新

2019年6月22日