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公司目前由工程部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室四大部門組成。公司項(xiàng)目部只設(shè)崗位，不設(shè)傳統(tǒng)意義上的部門（崗位主管即相當(dāng)于傳統(tǒng)的部門負(fù)責(zé)人，為了聯(lián)絡(luò)溝通的便利，可稱呼為部門經(jīng)理）；各崗位由項(xiàng)目班子成員分別直接領(lǐng)導(dǎo)。

一、工程部

工程技術(shù)質(zhì)安部主要職責(zé)：生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、安全管理、勞務(wù)供方管理、機(jī)械設(shè)備管理、檔案管理等。具體制定各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安管理規(guī)范化。

二、商務(wù)部

正確識(shí)別和確定項(xiàng)目成本要素，把項(xiàng)目成本控制在合理的水平，力爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程商務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的既定目標(biāo)。

2.完成公司下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)和結(jié)算利潤(rùn)率指標(biāo)。

3.完成公司下達(dá)的效益指標(biāo)。

4.開(kāi)展公司物資管理工作，做好物資詢價(jià)，核價(jià)，招議標(biāo)，采購(gòu)方案、過(guò)程控制、物資供方、物資合同管理等相關(guān)工作。

三、財(cái)務(wù)部

1.負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算，按需要及時(shí)向各層次提供會(huì)計(jì)信息。

2.配合項(xiàng)目完成資金回收、清欠工作，集中管理與合理調(diào)配公司生產(chǎn)資金，審批各單位資金使用計(jì)劃,及時(shí)申報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司審批后的資金使用計(jì)劃。

四、綜合辦公室

規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)、組織、溝通、服務(wù)工作。適應(yīng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)格局的變化，促進(jìn)人力資源有序流動(dòng)和合理配置，促進(jìn)公司用工用人機(jī)制逐步規(guī)范、完善，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

項(xiàng)目部

1.公司項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)、商務(wù)、清欠負(fù)全責(zé)。

2.生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目工作能正常順利的開(kāi)展。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計(jì)劃及安排，且要確保責(zé)任到人。

3.安全工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的一切安全事務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目的整體安全目標(biāo)做好質(zhì)量、安全規(guī)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人，杜絕重大安全事故。做好工人施工安全教育增強(qiáng)工人安全意識(shí)，牽頭組織定期不定期的安全檢查，及時(shí)處理安全隱患，在重要節(jié)點(diǎn)施工時(shí)要重點(diǎn)跟蹤檢查并做好記錄工作，對(duì)出現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)解決匯報(bào)。

4.技術(shù)總工負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工總計(jì)劃、月度施工計(jì)劃編制，牽頭做好施工技術(shù)交底，解決圖紙技術(shù)問(wèn)題，督促并檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。

5.商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合約管理，分包采購(gòu)管理，工程量確認(rèn)管理，工程洽商、變更、索賠管理，預(yù)算與成本管理，結(jié)算管理。

6.專業(yè)工程師負(fù)責(zé)依據(jù)批準(zhǔn)的施工總計(jì)劃，審查施工組織計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成，根據(jù)合同的約定、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程檢查驗(yàn)收同時(shí)做好資料照片的收集工作。

7.物資工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料整體事務(wù)，牽頭負(fù)責(zé)編制材料總計(jì)劃、月度材料采購(gòu)計(jì)劃、物資資金計(jì)劃、材料消耗臺(tái)賬、材料廢料管理，開(kāi)發(fā)收集材料資源進(jìn)維護(hù)現(xiàn)有材料商，組織各專業(yè)工程師做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

8.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案的管理工作，負(fù)責(zé)所有資料及文件的收發(fā)文登記及外來(lái)文件的傳遞工作，與工程同步完成項(xiàng)目驗(yàn)收資料的填寫及報(bào)送，定期完成工程資料檔案的收集、整理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。